[Projet de série: F4SAMURAI MAGAZINE ⑫] Interview du 15e anniversaire ... F4SAMURAI EXÉCUTIF CROSSTALK

F4SAMURAI est une entreprise de jeux qui planifie, développe et exploite des jeux de smartphones avec la mission de "plonger la chose la plus excitante au monde".

Basée à Akihabara, la société a des points forts dans la construction d'une vision du monde et a produit des œuvres telles que "Ortancia Saga: Blue Knights" (Orsaga), "Magia Record: Puella Magi Madoka Magica Gaiden" (Magia Record) et "Code Geass: Lelouch of the Rebellion: Lost Stories" et "Beaucoup de gens se souviennent de ceux-ci comme Hits.

Comment le développement du jeu pour F4Samurai est-il réalisé? Cette fois, GameBiz présentera une fonctionnalité spéciale sur "F4Samurai Magazine", qui explore l'environnement de développement de F4Samurai avec sa mascotte, F4-Kun. Nous avons exploré le secret de la production de Hits par l'entreprise.

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Célébrer le 15e anniversaire

(De gauche à Taguchi, Matsuno et Fri)

-: Félicitations pour le 15e anniversaire de la fondation de la société. Les images qui ont été montrées à la fin de la fête du 15e anniversaire étaient vraiment charmantes.

Matsuno
La fête du 15e anniversaire était vraiment bonne. Tous ceux qui ont participé semblaient s'amuser.

or
C'était un excellent lieu, mais aucune personne ou invités célèbre n'a été invité (LOL). C'était en fait typique de notre entreprise, et elle avait une atmosphère chaleureuse, et c'était une période vraiment amusante.

Matsuno
Taguchi regarde le dernier film à la maison, non?

Taguchi
J'ai regardé encore et encore en buvant à la maison (lol).

or
Quand j'ai fait le film, j'ai également inclus les visages nostalgiques qui avaient quitté l'entreprise, mais j'ai mis le sentiment que les gens avec qui je travaillais étaient importants, même pendant une courte période. Le thème est «merci».

Immédiatement après la sortie du grand titre, la pandémie du coronavirus a commencé

-: Maintenant, comme c'est le 15e anniversaire, je voudrais entendre parler d'une mise à jour de l'interview du 10e anniversaire. Quel a été le grand événement?

Matsuno
Je suppose que la meilleure chose est Corona après tout. Depuis que nous avons déménagé dans un emplacement éloigné complet à partir de la fin de mars 2020, je pense que l'entreprise a pu répondre assez rapidement. Au début, c'était difficile à communiquer, et il y avait un peu d'atmosphère maladroite.

or
Il y a eu des cas où la communication avait diminué, mais comme nous entrions un travail à distance uniforme à l'échelle de l'entreprise, je ne pense pas qu'il y ait eu une différence dans l'atmosphère au sein de l'entreprise.

Matsuno
C'est un gros problème que toute l'entreprise puisse travailler à distance. Cependant, c'est bien parce que les gens qui ont été dans l'entreprise ont eu des relations jusque-là, mais je pense qu'il était difficile pour les gens qui ont rejoint l'entreprise pendant la pandémie Covid-19 pour commencer un État où ils n'ont pas de relations.

or
Après avoir accepté que "il n'y a pas de usage pour la pandémie covide-19", je me sentais comme si je passais mon temps tranquillement, ne luttais pas autant et n'essayais rien de faire.
Cependant, depuis que nous avons continué à gérer les titres existants, nous avons été reconnaissants à tous nos employés pour leur travail acharné.
La direction m'a fait penser que ce serait un gaspillage de dépenser le loyer chaque mois même si les gens ne viendraient pas au bureau.

or
À partir de ce moment, j'ai commencé à travailler au bureau trois fois par semaine en mai 2023, et les événements de l'entreprise du monde réel ont été relancés, ce que je pense que l'atmosphère de l'entreprise s'est améliorée.

Matsuno
Certaines personnes ont constaté que leurs connaissances sont devenues plus faciles à consulter au sujet du travail.
Il était également bon que les fêtes du déjeuner pour chaque emploi, les rassemblements sociaux pour chaque projet et les activités du club n'étaient pas possibles en raison de la pandémie Covid-19 ont maintenant recommencé.

Taguchi
Comme il est éloigné de deux jours par semaine, les avantages de l'éloignement demeurent.

Dès le début du nouveau recrutement des diplômés, passé Ayumi

-: Depuis que notre premier nouvel employé nous a rejoint en 2020, cela a dû être difficile pour les nouveaux diplômés et ceux qui acceptent l'entreprise en raison de la pandémie Covid-19.

Taguchi
La façon dont nous embauchons a changé récemment. Pour transmettre le vrai et sans prétention F4samurai, et que de nombreux membres se rencontrent et ressentent l'atmosphère. Je pense qu'ils sont conscients de s'assurer que les gens qui trouvent que cela est bon viendra visiter.

Cependant, pendant la pandémie Covid-19, l'atmosphère de l'entreprise a été réduite de moitié, et il a peut-être été difficile de recruter et d'accepter de nouveaux diplômés. Si une entreprise est complètement exploitée pour travailler dans une zone éloignée complète, je pense qu'il serait plus facile pour les nouveaux diplômés d'aller de l'avant s'il avait une organisation plus bien organisée, des règles claires et effacer ce qu'elle devrait faire.

or
De nombreux nouveaux diplômés qui sont restés chez nous sont actuellement actifs.

Matsuno
Au début, les normes de recrutement de nouveaux diplômés étaient vagues, comme "semble être une bonne personne" ou "elle correspond à l'entreprise", mais progressivement, la précision de l'image de "quel type de personnes pourrait réussir" s'est améliorée. J'ai l'impression de commencer à avoir l'idée de choses comme: "Même si je suis bon, je ne pourrais pas correspondre à la culture de l'entreprise" ou "j'ai une bonne personnalité mais je n'ai pas assez de compétences pour avoir du mal."

Matsuno
Nous passons également en revue l'acceptation de nouveaux diplômés peu à peu chaque année.
Les ressources humaines et les membres sur place ont décidé du projet d'affectation après la fin de la formation, qui prendre en charge les instructeurs et les mentors, et combien de travail sera confié aux nouveaux diplômés, donc je pense que le système d'acceptation s'est amélioré.

Les niveaux de gestion sont devenus plus forts et l'autorité déléguée a progressé.

or
Depuis que j'ai créé des postes tels que les gestionnaires et les managers, je suis devenu non seulement de former de nouveaux diplômés, mais aussi de soutenir divers problèmes et problèmes. J'ai l'impression de grandir en équipe, et c'est ce qui me rend heureux.

-: Quand êtes-vous devenu un système de gestion organisationnelle?

Matsuno
Le système officiel a été créé en 2024. Cependant, la direction elle-même a été transférée depuis longtemps.

Lorsque le nombre de personnes était faible, il n'y avait aucun poste de gestionnaire ou de manager, et en quelque sorte le chef d'emploi serait le leader de la catégorie d'emploi. Maintenant, le nombre de personnes a augmenté, j'ai donc créé des postes tels que le directeur du département, le gestionnaire de section et le sous-gestion. Il semble que les rôles aient été clarifiés en fonction de la situation réelle.

or
Je pense que c'était une progression naturelle en tant qu'organisation, et nous avons pu vous le confier en fonction de votre année de jointure, de rôles et de chaque capacité.

Depuis plus de 10 ans, trois dirigeants sont le principal gestionnaire de l'organisation, mais cela à lui seul ne s'allonge pas. À mesure que le nombre de personnes augmente, nous atteignons la limite de notre portée. Maintenant, je laisse la gestion et l'évaluation à mon gestionnaire direct, et je fais confiance à cela.

En laissant le point, des problèmes surviennent parce que plus de communication est nécessaire, mais je pense que c'est comme une douleur de croissance.

Matsuno
Les avis des gestionnaires sont très utiles. En fin de compte, afin de maintenir un équilibre dans toute l'entreprise, les évaluations de tous les employés sont maintenues côte à côte quel que soit le type d'emploi, et les évaluations sont ajustées par les dirigeants et les directeurs de département. Par exemple, si un gestionnaire a une mauvaise note et qu'un autre manager est strict, des ajustements sont nécessaires. Mais d'un autre côté, c'est tout.

or
Je pense que les organisations avec de nombreuses personnes qui ont le même sentiment de critères d'évaluation sont fortes. Si notre gestionnaire direct peut dire avec un sens similaire au nôtre, "Votre évaluation est devenue plus stricte cette fois, mais pour cette raison, travaillons dur la prochaine fois", cela ne signifie pas que nous pouvons attendre et grandir en tant qu'organisation?

Il s'agit d'une évaluation qui n'est possible que car ils veulent qu'ils travaillent dur à ce stade, donc ce serait formidable s'ils pouvaient communiquer de deux manières, comme la façon dont ils ont communiqué et pourquoi ils ont été évalués.

Matsuno
Je pense que c'est une bonne tendance car la délégation a progressé non seulement dans la gestion et l'évaluation, mais aussi dans les opérations commerciales. Par exemple, je laisserais le travail lié aux ressources humaines au directeur des ressources humaines.

Matsuno
Le nombre d'administrateurs et de personnel est devenu une organisation.

Taguchi
De nos jours, ce n'est pas le moment où vous pouvez créer des jeux intéressants avec un seul réalisateur, mais les grands titres sont particulièrement créés par toute l'équipe. Je ne peux pas le soutenir par moi-même. C'est pourquoi c'est une excellente occasion d'avoir un système dans lequel les personnes ayant une expérience dans les réalisateurs avec différents domaines d'expertise peuvent se soutenir mutuellement et créer des jeux.

Il y aurait un réalisateur de premier plan, et il y aurait plusieurs réalisateurs en dessous, et il y aurait des talents au niveau de l'as dans chaque emploi, et il serait idéal pour tout le monde de travailler ensemble pour créer l'œuvre.

Cependant, les réalisateurs ont souvent une forte individualité, il est donc difficile de les résumer en fonction de la théorie organisationnelle et de la logique seule.

Par exemple, les artistes qui sont bons à dessiner n'ont pas nécessairement une attitude coopérative. Mais c'est bien dans une certaine mesure, si vous êtes bon à dessiner (lol). Si vous cherchez trop de coopération, il peut devenir exigu, mais lorsque vous transmettez votre désir de créer quelque chose de bien, vous coopérerez naturellement avec nous avec une attitude pure. Je voudrais procéder avec ce genre d'atmosphère.

Plutôt que de simplement mettre l'accent sur le travail d'équipe, je pense que l'entreprise doit avoir une poche profonde afin qu'elle puisse utiliser son individualité.

Matsuno
Souvent, "le succès de ce titre n'était pas seulement parce qu'il y avait d'excellents membres, pas seulement le réalisateur". Bien sûr, la présence de réalisateurs est importante, mais il est également important d'augmenter la profondeur des personnes en dehors du directeur.

Le développement de jeux de F4Samurai et l'avenir de l'organisation

-: Veuillez nous parler des titres sur lesquels vous travaillez actuellement.

Matsuno
Les deux sont IP, l'un en 2D et l'autre en 3D.

or
L'industrie du jeu de smartphone est également devenue de plus en plus exigeante des jeux chaque année. La 3D est également une utilisation courante.

Je m'inquiète de la façon de suivre cette technologie de qualité et de pointe (rires).

Taguchi
Nous n'avons pas d'autre choix que de continuer à produire des tubes, donc nous avons l'impression que nous sommes toujours confrontés.Concentrez-vous sur la création du jeu devant vousOu plutôt.

Je me concentre donc sur le développement de nouveaux jeux ... si nous voulons l'espérer, j'espère que nous pourrons créer un jeu qui coûte 10 millions de personnes dans le monde. De plus, je veux créer un titre original et en faire un succès.

En outre, j'espère que la nouvelle entreprise que l'argent fonctionne réussira (LOL).

or
Je ferai de mon mieux pour continuer avec de nouvelles entreprises (rires).

Notre entreprise était dédiée aux jeux, mais nous voulions également poursuivre des possibilités autres que les jeux, nous voulions donc y obtenir des résultats.

De plus, il y a de petits problèmes au sein de l'entreprise, mais l'atmosphère est maintenue et je pense que nous sommes en mesure de créer des choses tout en utilisant le style F4Samurai. Récemment, le nombre de gestionnaires est devenu plus épais et il devient plus facile de résoudre des problèmes.

Matsuno
Récemment, lorsque je lis des articles d'entrevue avec des employés, je pense que leur conscience est conforme les unes aux autres.

Tout le monde"Atmosphère de l'entreprise"Ou"Une attitude sincère envers la fabrication"Je pense que c'est une bonne tendance car nous commençons à avoir des valeurs similaires. Je suis très heureux qu'après avoir lu cet article, j'ai commencé à amener des gens qui s'installent dans notre entreprise pour nous rejoindre.

Cependant, il y a encore des domaines où l'autorité n'a pas été déléguée, et je pense qu'il serait préférable que le projet puisse se déplacer un peu plus indépendamment. Nous travaillons actuellement à améliorer notre structure en définissant et en embauchant un emploi appelé chef de projet qui n'a pas été clair auparavant.

Merci

-: Veuillez nous donner un message à ceux qui ont été impliqués avec F4Samurai jusqu'à présent.

Matsuno
Non seulement les employés que j'ai actuellement, mais j'ai aussi l'aide de Sega quand j'étais dans une situation difficile, et je crois que je suis dans un poste et une croissance que je suis maintenant grâce à toutes sortes de personnes. Je suis également très reconnaissant à ceux qui ont déjà pris leur retraite, car je pense qu'ils sont toujours là parce qu'ils ont travaillé dur ensemble à l'époque.

Taguchi
Il y a longtemps, il y avait un membre qui m'a dit lors d'une fête de consommation: "La raison pour laquelle nous pouvons manger dans un si bon restaurant maintenant est que les gens qui y ont travaillé ont travaillé dur."

Comme le disent les mots, il y a une accumulation du passé et le présent est ici. Avec une gratitude pour le passé, nous aimerions travailler ensemble pour réfléchir à la façon dont nous pouvons créer des choses intéressantes avec les 200 personnes que nous avons actuellement au cours des cinq prochaines années et comment nous pouvons être heureux.

or
Il existe un moyen clair de faire ce que nous voulons faire et nous sommes dans une situation où nous pouvons tous aller de l'avant. Comme je l'ai dit à l'occasion du 10e anniversaire, il n'y a que quelques sociétés de capital-risque qui peuvent survivre pendant plus de 10 ans. Je pense que je suis vraiment heureux de survivre.

F4Samurai rassemble naturellement des employés qui apprécient les liens avec les autres. Je suis connecté avec les personnes avec lesquelles j'ai été impliqué par une sorte de connexion, et je suis reconnaissant pour ces liens, et j'ai l'intention de continuer à les chérir à l'avenir.

-: De quoi aimeriez-vous parler lorsque vous célébrez votre 20e anniversaire?

or
Je n'ai pas parlé de ça cette fois, mais quand c'était le 20e anniversaire"Nous avons fait des choses incroyables, nous l'avons fait."Je veux pouvoir dire fièrement cela.

Au cours des cinq prochaines années, je voudrais poursuivre de nouvelles possibilités et travailler avec excitation.

De plus, F4SAMURAI publie également des informations sur l'environnement de développement même lorsque vous publiez une note. Si vous êtes intéressé, consultez la note ci-dessous.

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