Les résultats financiers intermédiaires de Koei Tecmo HD dépassent les attentes. Explication de la vision de devenir l'une des 10 premières sociétés de jeux au monde, expansion du système de développement et stratégie de croissance (transcription)

[Contenu principal]
■Résumé des comptes finaux
■Politique de gestion à moyen et long terme
■Faits saillants de l'entreprise
■Stratégie/Problèmes

■Résumé des comptes finaux

Je m'appelle Asano, directeur, directeur général principal et directeur financier de Koei Tecmo Holdings. Merci beaucoup d'avoir pris le temps, malgré votre emploi du temps chargé, d'assister à la séance d'information sur les résultats financiers aujourd'hui. J'aimerais expliquer le résumé de nos résultats financiers pour le deuxième trimestre de l'exercice se terminant en mars 2025.

Les résultats financiers consolidés du deuxième trimestre sont tels que présentés. Le mouvement principal s'est concentré sur les titres existants à la fois dans le domaine console/PC et dans le domaine en ligne/mobile. Les produits et charges hors exploitation ont dépassé le niveau de l'année précédente grâce au maintien d'un portefeuille centré sur les obligations et à la capacité de réagir avec flexibilité.

Je voudrais expliquer les différences par rapport à la prévision de performance initiale. Dans le domaine mobile, même si les ventes de nos propres titres, que nous avons commencé à distribuer en 2023, n'ont pas atteint notre plan initial, elles ont néanmoins contribué au résultat opérationnel.En outre, le bénéfice d'exploitation a dépassé les prévisions initiales en raison de facteurs tels que le back-catalogue et les ventes répétées dans les domaines des consoles et des PC dépassant les prévisions, ainsi que la réduction des coûts de traitement externalisés, des coûts de publicité et d'autres dépenses.

Je voudrais expliquer les principaux coûts et le nombre de personnel. Il n'y a eu aucun changement majeur dans les tendances en matière d'investissement dans les ressources humaines, et nous continuons de recruter activement et d'élargir notre base.Les frais de personnel sont restés au même niveau que l'année précédente en raison de l'impact des primes de performance. Les coûts de traitement externalisés comprennent les coûts de développement, les coûts de serveur, les coûts de débogage, etc. pour les titres qui seront publiés à l'avenir. De plus, les dépenses publicitaires incluent les dépenses publicitaires des titres mobiles en ligne. Par rapport à l'exercice précédent, il n'y a eu aucun coût ponctuel lié aux titres collaboratifs ou frais de publicité associés à la distribution de nouveaux titres, ce qui a réduit les coûts et contribué positivement aux bénéfices.

Les ventes et le résultat opérationnel par segment sont présentés. Le secteur Divertissement est tel qu'expliqué dans les résultats consolidés. Dans le segment Amusement, bien que les ventes de contrats de développement dans le secteur SP aient diminué par rapport à la même période de l'année dernière, les ventes dans le secteur des installations de divertissement ont augmenté en raison de la contribution des nouveaux magasins ouverts en juillet et des ventes des magasins comparables dépassant celles de l'année précédente. . Dans le segment immobilier, les bénéfices ont augmenté en raison d'une diminution des coûts d'entretien et de gestion des propriétés existantes. Le secteur Autres enregistre les frais de gestion des fonds investis dans l'activité de capital-risque.

Ventes par région.Le ratio des ventes au Japon et à l'étranger est le même qu'à la même période l'an dernier.

La répartition des ventes du segment Divertissement est présentée ci-dessous. L'année dernière, il y avait de nouveaux titres à la fois dans le domaine des consoles PC et dans le domaine en ligne/mobile, mais cette année, les titres existants étaient au centre de l'attention, donc même si les ventes ont été lentes par rapport à l'année précédente, les ventes des titres sortis l'année précédente et les titres standards ont été Les ventes ont dépassé les attentes initiales en raison de l'augmentation des ventes et de l'amélioration de la rentabilité des titres mobiles.

Les ventes mondiales dans le domaine des consoles PC ont totalisé 2,66 millions d'unités. Le ratio des ventes à l'étranger était de 66,2 %.

C’est la tendance des ventes dans le domaine en ligne/mobile. Les ventes sont restées pratiquement stables au premier et au deuxième trimestre. Les ventes de titres existants se sont redressées par rapport au trimestre précédent grâce à des performances stables.

Je voudrais expliquer nos prévisions commerciales. La prévision de bénéfices pour l’ensemble de l’exercice 2024 reste inchangée. Bien que les résultats à la fin du deuxième trimestre aient dépassé les prévisions initiales, nous n'avons procédé à aucune révision, compte tenu du fait que les nouveaux titres dans le domaine des consoles PC se concentrent à partir du troisième trimestre et des tendances de l'économie mondiale et marchés financiers. De plus, les autres hypothèses demeurent inchangées depuis le début de l'exercice et nous n'assumons aucun risque tel qu'une comptabilisation soudaine de dépenses. Ceci conclut mon explication concernant le résumé des résultats financiers du deuxième trimestre de l’exercice 2024. Le président Erikawa va maintenant expliquer notre politique de gestion à moyen et long terme.

■Politique de gestion à moyen et long terme

Je m'appelle Erikawa et je suis le directeur représentatif et président de Koei Tecmo Holdings Co., Ltd. Merci beaucoup d'avoir pris le temps, malgré votre emploi du temps chargé, d'assister à notre séance d'information sur les résultats financiers aujourd'hui. Je voudrais vous expliquer la politique de gestion à moyen et long terme du Groupe Koei Tecmo.

Cet exercice est la dernière année de notre troisième plan de gestion à moyen terme et, comme vous pouvez le constater, nous progressons vers nos objectifs prioritaires actuels. Nous espérons pouvoir sortir tous les titres ciblés au cours de cette période. Il y a eu des cas où nous avons réussi à atteindre le nombre d'unités vendues et de ventes mensuelles, et d'autres où nous n'y sommes pas parvenus. Nous continuerons à relever le défi d'atteindre nos objectifs de bénéfice d'exploitation de 40 milliards de yens et de créer des titres de classe AAA.

Je voudrais expliquer notre orientation à moyen et long terme. En tant qu'étape à long terme vers notre vision, nous visons à devenir l'une des dix premières sociétés de jeux au monde en termes de bénéfice d'exploitation dans le secteur du divertissement numérique. Fin 2023, nous sommes classés au 14ème rang mondial.Nous reconnaissons que notre système de développement et de publication est actuellement en cours de croissance et notre politique consiste à étendre activement le système. Tout en poursuivant la construction de ce système, nous nous efforcerons d'équilibrer croissance et rentabilité dans le but d'augmenter le bénéfice d'exploitation à un taux annuel de 10 %.Afin d'être classé parmi les dix premiers, nous pensons qu'il est important de créer une variété de titres et de sortir des titres majeurs chaque année. Nous sommes actuellement en train de formuler notre quatrième plan de gestion à moyen terme pour atteindre cette étape.

Notre vision est d'être le numéro un mondial du divertissement numérique. Être numéro un mondial en termes de résultat opérationnel dans le domaine du divertissement numérique est un objectif ambitieux, mais nous souhaitons grandir petit à petit tout en perfectionnant nos compétences.Dans le troisième plan d'affaires à moyen terme, nous sommes passés du 17ème au 14ème rang mondial. Tous nos collaborateurs travailleront ensemble pour atteindre notre objectif de devenir une entreprise du top 10 à long terme.

Je voudrais parler de la philosophie de base de notre entreprise pour réaliser notre vision. L'esprit de Koei Tecmo est la créativité et la contribution.Contribuer à la société en créant de la nouvelle valeur - notre désir d'être une entreprise qui met cela en pratique。

Créer signifie créer quelque chose de nouveau et d’intéressant. Nous pensons qu'il est important de créer un divertissement sans précédent, notamment un contenu de qualité plein d'originalité, et d'ajouter une nouvelle valeur au divertissement stable.

Nous pensons que contribuer signifie créer de nouveaux plaisirs, offrir aux clients le plus grand enthousiasme et créer de la joie et de la vitalité qui mèneront à contribuer à la société. De plus, nous pensons que la satisfaction du client est également une source de joie pour les créateurs et conduit à un sentiment d'épanouissement dans leur travail et leur but dans la vie.

Afin de produire le meilleur contenu, il est important d’équilibrer créativité et business. Dans notre entreprise, ce sont les producteurs qui rendent ces deux choses possibles. Nous créons des plans qui créent de nouveaux plaisirs et gérons des projets pour garantir que la qualité, la livraison et le budget restent dans une certaine fourchette. La mesure dans laquelle nous y parvenons à un niveau élevé est le résultat de nos bénéfices. De plus, le bénéfice provient des voix de soutien des clients, telles que « C'était amusant » et « J'attends avec impatience la suite ».Les voix de soutien encourageront les producteurs et les créateurs et deviendront le moteur de la croissance du groupe Koei Tecmo. Tout en partageant cette vitesse avec tous les employés, nous nous efforcerons de créer un contenu de classe mondiale et viserons à être le numéro un mondial. Nous apprécions votre soutien continu.

■ Faits marquants de l'activité

Je m'appelle Koinuma et je suis le directeur représentant et vice-président de Koei Tecmo Holdings Co., Ltd. et le directeur représentant et président de Koei Tecmo Co., Ltd. Tout d’abord, je voudrais expliquer les faits marquants de l’activité du premier semestre. Les principaux titres de la première mi-temps sont comme vous pouvez le constater. Dans le champ PC console, leLes ventes répétées de « Rise of the Ronin » et des titres classiques de l'ancien catalogue y ont contribué. Dans le domaine mobile en ligne, la série Hado contribue depuis longtemps. Même si les titres distribués en 2023 n'ont pas répondu aux attentes, les ventes se sont stabilisées depuis le début de cet exercice, et nous visons à contribuer aux résultats sur une longue période.

Le pipeline pour le second semestre est tel que décrit. ``Shin Sangoku Musou ORIGINS'', titre phare de 2024, sortira en janvier 2025. Nous poursuivons le développement dans le but d'en faire un succès d'un million de classes dès la première diffusion. Nous prévoyons également de sortir plusieurs titres inédits au cours de l’année. De plus, « Romance of the Three Kingdoms 8 REMAKE », sorti le 24 octobre, a pris un bon départ, prenant la première place du classement des ventes Steam au Japon, à Taiwan, en Corée du Sud et dans d'autres pays au premier trimestre. jour de sortie.

Je voudrais expliquer notre politique à moyen terme en matière de pipelines. Un certain nombre de titres sont déjà en cours de développement en préparation du quatrième plan d'affaires à moyen terme. Nous supposons que le nombre et l'ampleur des titres en développement seront à peu près les mêmes que dans le troisième plan à moyen terme, mais nous viserons un contenu bien équilibré entre les quatre niveaux de profit.Sur la base des résultats du troisième business plan à moyen terme, nous avons reconsidéré la balance des risques pour créer une composition telle que la performance ne dépende pas des titres de challenge.

■Stratégies/Enjeux

Je voudrais expliquer nos futurs enjeux stratégiques. Afin de parvenir à une croissance à long terme, il est essentiel d’œuvrer à l’augmentation des capacités de création et de développement de propriété intellectuelle. Notre politique de gestion a été de créer et de développer une propriété intellectuelle mondiale, et nous considérons la création de propriété intellectuelle comme une question importante. La création de nouvelles propriétés intellectuelles peut créer des opportunités de revenus telles que des séries et des collaborations.Notre politique est de continuer à relever des défis dans des domaines variés, et pas seulement dans des titres majeurs. Nous investirons également activement dans le renforcement de notre système de développement. Nous allons nous développer à la fois verticalement, dans le sens d'une augmentation des ressources de développement, et horizontalement, dans le sens d'une augmentation du nombre et de la variété des titres.En particulier pour les gros titres, nous pensons que l'une des exigences est de créer soigneusement le contenu et de le finaliser dans les moindres détails. Pour rendre cela possible, nous travaillons à améliorer nos compétences de base en développement.

Nous pensons que la particularité de notre entreprise réside dans notre capacité à développer une grande variété de titres de haute qualité.Ce qui rend cela possible, ce sont nos sept départements de développement uniques. Koei Tecmo Games dispose d'un système de développement composé de 6 marques et 1 studio, et chaque département est responsable du PL et de la croissance, visant une croissance autonome. Nous visons une croissance à moyen et long terme en renforçant notre système de développement et en valorisant encore les atouts de chaque marque.

Laissez-moi vous expliquer notre stratégie. Nous espérons réaliser une croissance à la fois dans le domaine des consoles PC et dans les domaines en ligne/mobile. Parmi ceux-ci, nous positionnons le domaine des PC consoles comme celui qui générera une forte croissance. Notre objectif est de croître sur deux axes, l'objectif fondamental étant d'augmenter le nombre de titres que nous pouvons sortir et le nombre de titres sortis en augmentant nos capacités de développement.Le premier est un revenu stable. Nous visons une croissance régulière en publiant chaque année des titres très rentables tels que des titres de séries. Deuxièmement, il y a le défi. Investissez les fonds que vous gagnez grâce à un revenu stable dans des titres de défi. En relevant le défi des nouvelles propriétés intellectuelles et des nouveaux genres, nous visons à créer des opportunités de profit à moyen et long terme.

Il s’agit d’une stratégie pour le domaine mobile en ligne.Dans le domaine mobile en ligne, nous espérons fournir une source de revenus stable pour couvrir l'investissement initial dans les sites de développement et soutenir nos performances commerciales. Notre politique est d'augmenter les ventes dans le domaine dans son ensemble en accumulant de nouveaux titres, en s'appuyant sur la création de titres qui contribueront à long terme. Le marché mobile national en particulier est un environnement hautement concurrentiel, mais nous pensons que construire un positionnement unique comme la série Hado est le moyen de gagner. Sur la base de cette politique, nous nous efforcerons d’atteindre à la fois la croissance et la rentabilité dans les domaines des consoles PC et des mobiles en ligne.

Il s'agit d'une stratégie régionale. Nous pensons qu’il existe une marge de croissance dans le domaine des consoles PC en Amérique du Nord, en Europe, en Chine et en Asie. Il est particulièrement important que les grands titres réalisent des volumes de ventes importants sur le marché mondial. À cette fin, nous continuerons à renforcer notre système de commercialisation. Dans le domaine en ligne et mobile, le Japon et les pays voisins d'Asie, y compris la Chine, sont des régions importantes pour les titres de propriété intellectuelle internes et sous licence. En outre, nous relèverons également le défi des marchés mondiaux comme l’Amérique du Nord. Par ailleurs, en nous tournant vers l'avenir, nous souhaitons développer de nouveaux marchés, notamment en Inde et en Asie du Sud-Est, avec Koei Tecmo Singapour au centre.

J'aimerais vous présenter nos efforts actuels concernant les quatre enjeux de développement que j'ai expliqués au début de l'exercice financier. Concernant l'expansion de notre système de développement, nous continuons à embaucher activement de nouveaux diplômés. Pour améliorer la qualité de nos titres, nous travaillons à l'amélioration de la technologie graphique de KATANA ENGINE. Nous travaillons également sur le développement de titres utilisant des moteurs à usage général. Nous nous efforcerons d’améliorer encore la qualité et les coûts. Pour réduire les coûts, nous développons une technologie de politique automatique et automatisons certains processus à l’aide de l’IA. Nous travaillons également à créer un système plus robuste de gestion budgétaire. Concernant le marketing, nous avons commencé à réfléchir à la mise en place d'un système à long terme. En outre, nous menons des recherches et accumulons du savoir-faire afin de pouvoir recevoir des évaluations élevées de la part de tiers. Nous continuerons à travailler dur pour résoudre chaque problème non pas comme une solution à court terme, mais comme un processus à moyen et long terme permettant à notre entreprise d'acquérir une compétitivité qui lui permettra d'être compétitif à l'échelle mondiale.