KLAB vise à «myrtille» à mesure que les réformes structurelles des coûts progressent et entrent dans la phase de la reprise des entreprises et de la reproduction.

KLAB <6656> a tenu ses briefings de résultats financiers de quatrième et pleine année en ligne pour l'exercice 2024. Le directeur exécutif et directeur financier Takada Kazuyuki a expliqué les résultats financiers de l'année annuelle, et la société a perdu des ventes de 8,306 milliards de yens et un bénéfice d'exploitation de 1,342 milliard de yens. Bien que "Captain Tsubasa" et "Bresor" aient bien fonctionné et contribué au modèle de soutien, les revenus ont diminué en raison de la résiliation du service dans le titre d'exploitation. Ensuite, le président Morita Hidekatsu a expliqué sa stratégie commerciale pour l'exercice se terminant en décembre 2025 avec des thèmes clés, notamment le développement de trois grands titres internes, la promotion du domaine de jeu occasionnel, y compris les jeux occasionnels hybrides et le fonctionnement stable des titres existants. Les réductions de coûts progressent et les «muscles» progressent, et les performances pourraient s'améliorer considérablement en fonction du titre interne à grande échelle.

■ Aperçu des résultats financiers (M. Takada)

Merci d'avoir participé à notre briefing sur les résultats financiers malgré votre horaire chargé aujourd'hui. Tout d'abord, je voudrais expliquer mes résultats pour le quatrième trimestre et l'année complète de 2024.

Tout d'abord, voici un résumé des résultats du quatrième trimestre. Les ventes étaient de 2,247 milliards de yens, le bénéfice d'exploitation était un déficit de 228 millions de yens, le bénéfice d'exploitation était un déficit de 98 millions de yens et un bénéfice net trimestriel attribuable aux propriétaires de parents était un déficit de 1,025 milliard de yens.

En ce qui concerne les ventes, le capitaine Tsubasa et le modèle de soutien se portaient bien, mais les ventes étaient en baisse par rapport au trimestre précédent en raison d'un contrecoup de la campagne d'anniversaire de Bresor. En conséquence, le déficit des bénéfices d'exploitation a également augmenté par rapport au trimestre précédent.

D'un autre côté, en regardant la même époque l'année dernière, les revenus sont en baisse, mais le déficit a diminué. En ce qui concerne le bénéfice d'exploitation, le déficit a diminué à la fois à partir du trimestre précédent et de la même période de l'année dernière en raison de l'enregistrement des gains de change.

En ce qui concerne le revenu net trimestriel attribuable aux propriétaires de parents, le déficit a augmenté par rapport au trimestre précédent en raison des pertes de dépréciation et des pertes d'évaluation sur les titres d'investissement.

Ensuite, nous comparerons les ventes par titre avec le trimestre précédent. En ce qui concerne "Bresor", la version japonaise et la version à l'étranger ont diminué en raison de l'augmentation de la campagne précédente du trimestre.

Bien que la campagne anniversaire mondiale du capitaine Tsubasa soit forte, elle a diminué par rapport au trimestre précédent en raison des effets des achats de dernière minute. D'un autre côté, les tendances globales progressent régulièrement en raison des améliorations de l'équilibre du jeu qui sont en cours depuis l'année dernière, et par rapport à la même période de l'année dernière, la tendance est positive.

Vient ensuite les tendances des ventes à l'étranger. Bien que l'atténuation de "Bresor" ait été constante, la performance du capitaine Tsubasa était assez stable par rapport au trimestre précédent. Le ratio de vente à l'étranger est maintenu à 50%.

Vient ensuite un aperçu des coûts. Les dépenses d'externalisation pour "EA Sports Tactical" ont augmenté vers la fin de l'exercice. À l'exception de cela, les coûts globaux pour les frais de vente et d'administration sont sur une tendance à la baisse.

Vient ensuite les tendances trimestrielles des principales dépenses fixes. En réduisant les coûts sous divers angles, tels que l'organisation de titres opérationnels, l'amélioration de l'efficacité, la réduction du recrutement et la révision des bureaux, nous avons réduit les coûts fixes à la plus petite échelle de ces dernières années. Nous prévoyons de continuer à réduire les coûts à l'avenir.

Vient ensuite la tendance trimestrielle des performances. Les ventes sont sur une tendance à la baisse et le déficit se poursuit, mais en raison des efforts pour empêcher l'atténuation des ventes et la réduction des coûts, certains mois sont récemment devenus rentables dans les résultats financiers mensuels d'un mois, et le déficit est sur une tendance à la baisse.

Ensuite, nous le comparerons avec la fin du trimestre précédent sur le bilan consolidé. Les espèces et les dépôts ont diminué en raison du remboursement des emprunts et des dépenses associés aux progrès du développement. En outre, les immobilisations ont diminué en raison de la vente de titres d'investissement et de traitement des dépréciations.

Ensuite, nous enregistrerons des gains et des pertes de dépréciation sur la vente de titres. Pour des raisons financières qui ont été lancées le 8 janvier de cette année, des questions telles que des états financiers tels que les états financiers seront normalement annoncés en même temps que l'annonce régulière des états financiers de l'année, mais pour ce moment, ces détails seront divulgués À l'avance en tant que prévisions de bénéfices. Nous fournissons des évaluations et des estimations conservatrices en tenant compte de l'impact sur les paiements financiers, etc.

Premièrement, concernant la vente de titres d'investissement, nous avons vendu trois actions, y compris des actions non cotées. En conséquence, nous avons enregistré un total de 302 millions de yens, notamment des revenus non opérationnels et des bénéfices extraordinaires, ainsi que des bénéfices de la vente de titres d'investissement. En ce qui concerne les pertes de déficience logicielle, nous avons traité de manière conservatrice la perte de déficience, en tenant compte du statut des revenus du "puzzle de blanchiment" publié en septembre de l'année dernière.

En outre, des titres d'investissement détenus, les droits d'acquisition d'actions de Blocksmith sont traités de manière conservatrice comme une déficience complète, en tenant compte de l'écart avec le plan d'affaires original et les progrès commerciaux actuels.

Vient ensuite un résumé des résultats financiers de l'exercice 2024. Les ventes étaient de 8 306 milliards de yens, le bénéfice d'exploitation était un déficit de 1 342 milliards de yens, et le bénéfice net attribuable aux propriétaires de parents était un déficit de 2 782 milliards de yens. En regardant l'exercice précédent, les ventes ont été en baisse en raison du succès du capitaine Tsubasa et du Brassol, et le modèle de soutien a également été apporté, mais les ventes ont été réduites en raison de la fin du service dans le titre d'exploitation.

Bien que nous continuons à réduire les coûts, en raison d'une baisse des ventes, la perte de bénéfice d'exploitation est restée stable par rapport à l'année précédente. En outre, le déficit du bénéfice net a augmenté en raison de pertes de dépréciation et de perte sur l'évaluation des titres d'investissement.

Ensuite, parlons des coûts. Le coût et les dépenses SG & A ont été réduits dans leur ensemble ont été réduits, comme l'examen du titre d'exploitation, la suppression du recrutement et la réduction des bureaux.

Tendances du nombre d'employés dans le groupe. En raison de démissions naturelles et de restrictions sur les nouvelles recrues, le nombre d'employés continue de baisser. À la fin de l'exercice 2024, la baisse était d'environ 20% par rapport à la fin de l'exercice 2023.

Il s'agit de la tendance des ventes annuelles et du bénéfice d'exploitation. Bien que nous ayons fait des efforts pour examiner les coûts et les coûts de contrôle, nous continuons de perdre de l'argent en raison d'une baisse des ventes. À l'avenir, en plus de publier de nouveaux titres, nous espérons tourner rapidement le surplus en continuant des réductions de coûts.

Il s'agit d'une comparaison avec la fin de l'exercice précédent sur le bilan consolidé. À mesure que les nouveaux titres progressent et les remboursements de prêts ont entraîné une baisse des dépôts en espèces et en espèces. De plus, bien que le développement de nouveaux titres progresse, le logiciel n'a pas encore été publié et les comptes temporaires du logiciel ont augmenté.

Vient ensuite la finance. Le 8 janvier, nous avons divulgué le financement des 20e droits d'acquisition d'actions et des obligations de sociétés non garanties (obligations de placement privé). L'arrière-plan est que le lancement mondial d'EA Sports FC Tactical est retardé et qu'une autre ligne de développement est également en opération, nous avons donc décidé de collecter à nouveau des fonds. Le montant prévu pour l'approvisionnement est de 1,85 milliard de yens.

Ensuite, parlons de la conception de cette finance. Tout comme dans le financement précédent, 1 milliard d'obligations de placement privé et les droits d'acquisition d'actions ont été émises simultanément. Nous élevons 1 milliard de yens à partir des obligations initiales de placement privé, puis collectons les fonds en exerçant des droits d'acquisition d'actions. Le montant obtenu par le biais de droits d'acquisition d'actions sera utilisé en priorité pour le rachat des obligations de sociétés.

Voici cette fois un aperçu des droits d'acquisition d'actions. Comme dans le post précédent, le souscripteur sera Macquarie Bank Limited. Le taux de dilution est d'environ 25% et le montant prévu pour l'approvisionnement est de 1,85 milliard de yens.

C'est tout pour une explication des résultats.

■ Stratégie commerciale pour l'exercice se terminant en décembre 2025 (Morita)

Je voudrais expliquer ma stratégie commerciale pour l'exercice se terminant en décembre 2025. Premièrement, concernant le thème clé de l'exercice se terminant en décembre 2025, le thème de priorité absolue est le développement de titres internes à grande échelle.

Nous nous concentrerons sur notre pipeline actuel. Ensuite, le thème de la promotion est de promouvoir le champ de jeu occasionnel. Vers une augmentation des revenus, nous ferons la promotion des initiatives dans les jeux occasionnels et hybrides occasionnels.

C'est le thème de la diversification des sources de revenus. Les trois thèmes que nous continuerons à aborder sont: le fonctionnement stable des titres existants, la diversification des sources de revenus et la réforme de la structure des coûts.

Nous expliquerons le développement de titres internes à grande échelle. Introduction au marché des jeux mobiles en ligne, les achats intégrés pour iOS et Google Play en 2024 sont passés à 150 milliards de dollars. Ce sont les chiffres dans le monde. Parmi ceux-ci, les achats intégrés pour les jeux en ligne mobiles sont de 81 milliards de dollars, les jeux représentant 60% du montant total des paiements payés.

Bien que l'Asie soit dans un état de stagnation, la plupart des autres régions, principalement en Amérique du Nord et en Europe, ont augmenté, ce qui a augmenté de 4% par rapport à l'année précédente. Parmi ceux-ci, les genres de stratégie, de puzzles et d'action mènent le marché.

Parmi les marchés mondiaux, les achats intégrés au Japon sont troisième au monde. Bien que les achats intégrés au Japon soient en légère baisse, en 2024, il était encore de 16,5 milliards de dollars. Il génère 10% des achats intégrés dans le monde, ce qui en fait le troisième marché après les États-Unis et la Chine.

Nous pensons que les succès de grands titres actuellement en cours de développement sont essentiels pour que notre entreprise puisse récupérer ses performances commerciales et revenir à son itinéraire de repousse. Le marché mondial des jeux mobiles continue de croître, et nous pensons qu'en libérant des titres destinés à l'échelle mondiale, nous serons en mesure de générer des revenus élevés.

Il y a actuellement trois grands pipelines de titre. Ce sont les trois titres: "EA Sports FC Tactical", le titre du jeu IP, et le titre de mon universitaire héros.

Nous expliquerons la progression du pipeline dans les grands titres. Premièrement, concernant «EA Sports FC Tactical», bien qu'il n'ait pas été officiellement publié en 2024, il a été lancé en mai pour un nombre limité de régions. Étant donné que les problèmes ont été principalement trouvés dans le taux de continuité des lancements limités à certaines régions, nous nous sommes concentrés sur des améliorations supplémentaires de développement et de fonctionnalités au second semestre de 2024, et avons mis en œuvre une mise à jour majeure en décembre, y compris les ajouts et les améliorations de contenu final. En conséquence, les KPI sont sur la tendance à l'amélioration. Actuellement, nous sommes en discussion avec EA pour nous préparer au lancement mondial. 

Ensuite, je vais expliquer le jeu IP. Nous développons conjointement de nouveaux titres avec les grandes sociétés de jeux de console nationaux. Nous avons franchi plusieurs jalons importants et nous pensons que le jeu devient plus complet. Nous discutons actuellement du calendrier et du contenu des informations publiées.

Ensuite, je voudrais expliquer comment promouvoir le terrain de jeu occasionnel. Tout d'abord, nous expliquerons les différences dans les modèles commerciaux dans le domaine des jeux occasionnels. Il existe trois catégories principales, chacune avec des modèles de revenus adaptés au gameplay et au contenu.

En ce qui concerne la structure commerciale du groupe KLAB dans le domaine du jeu occasionnel, Global Gear continuera de se concentrer sur le terrain de jeu occasionnel et continuera de faire fonctionner son activité régulièrement grâce au développement de nouveaux titres, du développement de séries et des mises à jour des titres populaires.

Le développement des titres IP sera réduit et nous nous concentrerons sur les titres originaux. KLAB continuera de se défier dans le champ de jeu occasionnel hybride, incorporant un élément de revenus de rémunération. Nous continuerons de promouvoir activement nos projets tout en déterminant le bilan des affaires avec les grands titres.

Trois titres sont actuellement en cours en tant que pipeline de jeux dans le terrain de jeu occasionnel hybride. Du point de vue de la couverture des risques et acquiert des connaissances, nous travaillons non seulement sur nos propres projets, mais nous collaborons également avec des sociétés de développement externes.

Le premier est «Guns n 'Buddies». Nous avons atteint une qualité qui nous permet de marquer un certain niveau ou plus grâce à plusieurs tests d'acquisition d'utilisateurs. Le lancement doux a commencé en Amérique du Nord début janvier et effectue actuellement des tests de facturation tout en investissant de petites dépenses publicitaires.

En ce qui concerne le titre d'origine 2, c'est un bon résultat dans les tests CPI, nous travaillons donc actuellement à le développer vers la prochaine étape. Nous visons à être lancé en 2025. Le titre original ③ est en cours de développement.

Ensuite, je voudrais expliquer la gestion stable des titres existants. Nous prenons diverses mesures pour maintenir un fonctionnement stable à long terme après la libération. Les jeux en ligne mobiles généraux ont augmenté rapidement après la sortie, mais depuis lors, le nombre d'utilisateurs a diminué au fil du temps et diminue progressivement.

Notre entreprise a rendu efficace et réduit les coûts pour établir un système d'exploitation qui peut répondre à une certaine atténuation, tout en améliorant les cycles de jeu, en fournissant des produits qui répondent aux besoins, en se concentrant sur les utilisateurs et l'utilisation des données et en fournissant de nouveaux produits. Nous nous efforçons de créer des jeux qui peuvent être appréciés pendant longtemps sur une base.

Les deux principaux titres soutenant notre entreprise aujourd'hui sont "Bresor" et "Captain Tsubasa". Bien qu'il y ait eu des hauts et des bas jusqu'à présent, les deux titres sont soutenus à l'échelle mondiale depuis de nombreuses années.

"Bresor" a ravivé l'excitation IP comme le 20e anniversaire de la bande dessinée originale. En introduisant des produits et en renforçant les promotions conformes à cela, nous avons pu augmenter régulièrement nos ventes en attirant de nouveaux utilisateurs et de retour.

Le capitaine Tsubasa subit une baisse significative depuis 2022 en raison d'une perturbation de l'équilibre du jeu, mais en raison de l'amélioration constante, la société a récupéré en 2024 et a pu obtenir des ventes qui ont dépassé l'année précédente. En outre, dans le cadre de l'amélioration de la commodité, la calculatrice extra-appanique nouvellement introduite a été utilisée plus haut que prévu, ce qui a contribué à améliorer les marges bénéficiaires.

Ensuite, nous expliquerons la diversification des sources de revenus et le soutien du développement de jeux pour les utilisateurs étrangers. Il s'agit d'un schéma dans lequel un éditeur japonais cherchant à générer des revenus à l'étranger est autorisé à être transformé en jeu et développe conjointement des jeux avec des éditeurs et des développeurs à l'étranger.En accumulant plusieurs projets en réponse aux besoins des éditeurs et des sociétés de développement et de gestion, nous sommes en mesure d'obtenir des revenus stables.

Nous expliquerons les progrès et le pipeline du support de développement du jeu pour une utilisation à l'étranger. En 2023, nous avons élargi notre modèle commercial, notamment en travaillant sur des collaborations IP lors d'événements à durée limitée dans les jeux d'autres entreprises. En 2024, nous avons acquis un grand nombre de projets de collaboration IP, et le nouveau "Haikyu !! Fly High" a bien commencé, nous permettant d'atteindre le même niveau de ventes que l'année dernière.

Ensuite, je voudrais expliquer les réformes structurelles des coûts. En 2021, nous avons commencé un examen radical des coûts et contrôler les coûts à travers le groupe. En raison de l'inventaire approfondi du contenu commercial et de l'examen du personnel d'un point de vue à moyen à long terme, les coûts fixes ont été réduits à environ 60% par rapport à 2021.

En ce qui concerne l'image de croissance future, nous continuerons de construire de nouveaux titres en faisant d'eux un succès afin de récupérer les performances de nos activités et de passer à une phase de repousse. De plus, nous visons à acquérir de nouveaux revenus dans le champ de jeu occasionnel hybride.

Ensuite, je voudrais expliquer la réduction de la rémunération des cadres. Au cours de l'exercice se terminant en décembre 2024, nous avons mis tous nos efforts à la publication de nouveaux titres, mais nous n'avons pas pu rivaliser et nous nous sommes retrouvés dans une perte. Nous nous excusons sincèrement pour tout inconvénient et préoccupation envers nos actionnaires. Afin de clarifier les responsabilités de gestion dans les résultats des états financiers, nous avons décidé de réduire la rémunération des dirigeants. Les détails de la réduction sont comme indiqué dans le tableau.

Les prévisions de bénéfices pour l'exercice se terminant en décembre 2025 continueront d'être non divulguées. Nous pensons qu'il est difficile de fournir des prévisions raisonnables et fiables concernant l'impact de la publication de "EA Sports FC Tactical" sur les résultats commerciaux. Par conséquent, nos prévisions de bénéfices pour l'exercice se terminant en décembre 2025 ne seront pas divulguées. Sur la base des progrès futurs, nous divulguerons rapidement les calculs s'ils deviennent possibles.

C'est ce que j'ai expliqué.